娃歐商場(chǎng)介紹
娃歐商場(chǎng)是娃娃哈在2012年11月29日正式開(kāi)業(yè)，是哇哈哈進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的第一個(gè)項(xiàng)目，目的是將哇哈哈從生產(chǎn)端帶入到銷(xiāo)售端，而在2014年，娃歐商場(chǎng)與浙歐置業(yè)繼續(xù)進(jìn)行解約，宣告進(jìn)軍零售業(yè)失敗。那么，娃歐商場(chǎng)解約風(fēng)波是咋回事兒?娃歐商場(chǎng)為什么會(huì)失敗?下面我們就來(lái)了解一下。
娃歐商場(chǎng)解約風(fēng)波是咋回事兒?
據(jù)資料顯示，2012年哇哈哈聯(lián)合部分經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)集資參股，成立了娃哈哈商業(yè)股份有限公司，第一期投資為17億元，主要投向娃歐商場(chǎng)，并在5年內(nèi)做成商業(yè)上市公司，同年在杭州租下3.5萬(wàn)平方米的物業(yè)，第一家娃歐商場(chǎng)成立。
然而到2014年，娃歐商場(chǎng)不僅沒(méi)有擴(kuò)張，反而面臨解約，由于商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)之后人氣不足，生意慘淡，盈利也就可想而知。
隨后杭州娃歐商場(chǎng)被爆拖欠業(yè)主方浙歐置業(yè)1000萬(wàn)租金，業(yè)主方內(nèi)部人員還透漏“拖欠租金還不算，娃哈哈方面還提出要解約。我們雙方的租約是簽了16年的，他們這樣做是違約。現(xiàn)在他們剛提出要解約，之后這件事情可能會(huì)耗費(fèi)很長(zhǎng) 時(shí)間去解決，可能還會(huì)涉及法律問(wèn)題。”令其不解的是，既然娃哈哈方面想要解約，那相當(dāng)于要撤離該項(xiàng)目，可是現(xiàn)在娃歐商場(chǎng)依舊正常經(jīng)營(yíng)， 也并未見(jiàn)到有任何撤柜動(dòng)作，這更令未如期收到租金的業(yè)主方郁悶。
“其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，解約并不是最好的辦法。我們的本意是希望和娃哈哈方面繼續(xù)合作，但問(wèn)題是要合作就必須履行合約，比如該交的租金必須得交。”
但電娃哈哈方面未對(duì)上述事件做回應(yīng)，但表示目前并未接到任何對(duì)娃歐商場(chǎng)策略方面的調(diào)整，即原本的100店計(jì)劃并未有變化。
娃歐商場(chǎng)為什么會(huì)失敗?
第一，商場(chǎng)的選址和硬件方面是“硬傷”。娃歐商場(chǎng)的位置是一個(gè)新興商圈，有很多不確定性。該區(qū)域市場(chǎng)和客流都不夠成熟，需要培養(yǎng)，因此娃歐商場(chǎng)一定要能支撐過(guò)這個(gè)培養(yǎng)期。娃歐商場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)零售人士大多認(rèn)為其商業(yè)設(shè)計(jì)有先天不足，一個(gè)商場(chǎng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)和大門(mén)外立面等非常重要，這直接影響客人的流動(dòng)性和購(gòu)買(mǎi)欲望，但娃歐商場(chǎng)的商業(yè)設(shè)計(jì)非常“土氣”且內(nèi)部動(dòng)線和商品陳列大多不科學(xué)，很難激發(fā)人們的消費(fèi)欲望。
第二，經(jīng)營(yíng)模式。一般百貨或購(gòu)物中心都是聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)或分成收益，而所有的品牌招商都是與各個(gè)代理商洽談，在中國(guó)市場(chǎng)，客人在店內(nèi)看到的幾乎所有品牌都是通過(guò)代理商引入。這種規(guī)則也導(dǎo)致各大商場(chǎng)內(nèi)的品牌大同小異。哇哈哈最初的想法是差異化競(jìng)爭(zhēng)，于是采取自己做代理商，直接從歐洲引入差異化品牌的方式。這種模式的確可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本且品牌有差異化，中國(guó)消費(fèi)者最看重的是價(jià)格和品牌的大眾化認(rèn)知度，大家都愿意穿一件公眾知曉度很高的品牌衣服，而不是一件高價(jià)的小眾品牌服飾。娃歐商場(chǎng)從歐洲引入的品牌中有很大部分都存在無(wú)公眾知曉度的問(wèn)題，因此大眾客人不會(huì)為此埋單，生意自然起不來(lái)。
