海爾老總介紹

海爾老總叫張瑞敏。

張瑞敏， 1949年1月5日出生于山東省煙臺市萊州市，男、漢族， 中共成員，人單合一模式創始人、世界50強思想管理者之一、海爾是世界第一白電品牌，以其不斷創新的管理模式吸引了國內外管理界的關注和贊譽。世界級戰略大師加里哈默，評價張瑞敏為互聯網時代首席執行官的代表。張瑞敏連續當選為第16、17和18屆中央委員會候補委員。

現任海爾集團董事長兼首席執行官、黨委書記。

2015年11月，張瑞敏應邀赴倫敦出席“全球最具影響力管理思想家50強”頒獎儀式。張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎“最佳創意和實踐獎”，同時，張瑞敏入選“2015年Thinkers50強榜單”。

在2016中國論壇上，張瑞敏發表演講《互聯網時代海爾的轉型探索與實踐》，介紹了互聯網時代海爾從大型企業向互聯網企業轉型的實踐和經驗。

2018年12月，國家授予張瑞敏同志先鋒改革稱號，授予先鋒改革獎章，并被評為注重企業管理創新的優秀企業家。

2019年9月，被授予“最美奮斗者”榮譽稱號。

在中國舉行的2019領導力論壇上，張瑞敏獲得“2019 福布斯中國終身成就獎”，成為最新中文版《福布斯》的封面人物。2019年10月，他入選2019年度福布斯商業人物跨國企業領袖名單。

2020年9月，他被中國管理科學大會授予“管理科學特殊貢獻獎”。

海爾老總創業經歷簡介

1984年，海爾的前身：青島冰箱總廠只是一個小的集體工廠，虧損147萬元，年銷售收入只有348萬元。守著一片狼藉的600名工人改變了主意。在三次更換廠長的困境下，1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島家電工業總公司位置，副經理正式就任這家小工廠的廠長。對當時的張瑞敏來說，這絕對是一種“危機時期的接單”。

海爾生產冰箱已有七年，并從冰箱擴展到其他家用電器。當時國內有很多爭論。很多人認為，按照企業目前的實力，做其他產品是做不好的，但張瑞敏提出了自己的觀點：先做好冰箱，再做第二、第三產品，逐步擴大規模。為了做好每一件產品，張瑞敏要求員工每天都比昨天做得更好。

隨著企業的擴張，張瑞敏醞釀了“斜坡球理論”，即企業做大做強，必須依靠兩種力量，一是制動力，不能讓球滑下斜坡，要不斷完善基礎管理。另一個是向上的力量，也就是創新，讓球不停地向上滾。也正是依靠這種“向上的力量”。

1992年后，海爾做出了當時中國最大的家電產業園的大膽決定。1995年，張瑞敏帶領5000名員工將海爾總部遷至青島高新區，實現了海爾第二次創業的重大戰略轉移。也正是依靠這種力量，海爾先后兼并了18家企業，盤活了包括18億資產，所有企業扭虧為盈。

張瑞敏提出了“先難后易”的思想，敢于到要求最苛刻的國家先去銷售和生產，然后去發展中國家。

20世紀90年代，為了進入德國市場，海爾做了一年半的認證，通過認證后，將冰箱運往德國，海爾的冰箱出口到德國市場后，碰巧遇到德國的檢測機構，對德國市場的所有冰箱進行質量檢測。測試結果顯示海爾第一。現階段，海爾進入國際市場不是靠低價，而是靠當地消費者對海爾品牌的認可。

這樣，海爾人逐漸進入德國市場和美國市場，開始了國際化戰略。最近，張瑞敏提出了“市場鏈”理論：“市場鏈”是中國企業直線職能組織結構的變化，其核心是將外部競爭壓力轉移到內部，使每個人不再對上級負責，而是對自己的市場負責。所有人之間的關系是一種市場關系。每個人都有市場，接下來的過程就是他的市場。每個人也都是市場，每個員工都是前一個流程的市場。

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