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《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》指出：要“健全勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數(shù)據(jù)等生產要素由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬的機制”，“建設和運營國家數(shù)據(jù)基礎設施，促進數(shù)據(jù)共享”，并進一步就“健全促進實體經濟和數(shù)字經濟深度融合制度”“健全提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平制度”作出重要部署。數(shù)據(jù)要素作為數(shù)字經濟時代新型的生產要素，能夠通過提升人工智能應用水平、提升公司治理水平和引導企業(yè)進行動態(tài)調整等途徑，對增強產業(yè)鏈韌性產生重要影響。

  通過增加數(shù)據(jù)要素投入，可以有效提升人工智能應用水平，進而增強產業(yè)鏈韌性。基于數(shù)據(jù)的泛在性和易獲取性，企業(yè)能獲取大量與其內部生產和外部運行網絡相關的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)本身并不具有價值，要使數(shù)據(jù)轉化為數(shù)據(jù)要素并發(fā)揮要素價值，就需要依賴基于人工智能整合的云計算、數(shù)據(jù)挖掘、區(qū)塊鏈等技術，將數(shù)據(jù)與人工智能技術相結合，從而有效挖掘、提取和利用大數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)的規(guī)律信息，進一步優(yōu)化內部生產和外部網絡運行算法。從外部生產網絡運行來看，核心企業(yè)擁有上游采購和下游銷售的大數(shù)據(jù)，對這些大數(shù)據(jù)波動背后規(guī)律的呈現(xiàn)和利用、對未來市場發(fā)展動向的預測以及對網絡薄弱鏈條和節(jié)點的實時洞悉，都需要基于具有大數(shù)據(jù)收集、分析和應用能力的人工智能來完成。從企業(yè)內部生產來看，只有企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)要素與企業(yè)現(xiàn)有資產有效融合，才能更大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的自身價值和乘數(shù)效應，達到數(shù)據(jù)要素無形資產與有形資產的互補和融合，而這種融合主要基于人工智能應用，因此需要不斷提升人工智能應用水平。進一步地，基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化的人工智能應用，一方面能夠較為敏感地預測外部不確定性風險的沖擊，做到快速預警和處置，及時對產業(yè)鏈補鏈強鏈，從而提升核心節(jié)點企業(yè)的風險應對韌性；另一方面，當市場需求和供給發(fā)生重大變化時，企業(yè)基于人工智能的柔性化生產，能快速有效調節(jié)企業(yè)內部的生產流程，實現(xiàn)產能轉換，熨平庫存波動，從而有效提升產業(yè)鏈韌性。

  通過增加數(shù)據(jù)要素投入，可以有效提升公司治理水平，進而增強產業(yè)鏈韌性。數(shù)據(jù)要素對公司治理水平的提升主要體現(xiàn)在：首先，能夠改善委托代理問題。公司委托代理問題出現(xiàn)的一個重要原因是委托方和代理方的信息不對稱，造成與公司運行目標的不一致。傳統(tǒng)條件下，委托方對公司運行情況大多是通過經理人提供的財務報表等數(shù)據(jù)進行了解，對公司業(yè)務的具體運營相較于經理人處于信息劣勢的一方。此外，公司雖然可以提高招聘經理人的條件，以期聘用能力更強的經理人，但是經理人是否能夠有效處理公司特定業(yè)務，在公司運行中是否能夠作出與公司戰(zhàn)略相一致的決策，委托方依然難以進行有效監(jiān)管。而基于數(shù)據(jù)要素投入的公司治理能夠有效破解這一問題。一方面，基于對公司運營活動數(shù)據(jù)的實時記錄，通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術，能夠有效監(jiān)控公司業(yè)務活動走向，降低公司的監(jiān)管成本和決策時滯，使公司控制層和管理層能夠及時調整公司運行策略，適應市場供求變化，提升對公司運行的監(jiān)管和資源配置效率。另一方面，在基于數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理下，經理人的決策行為和決策后果被有效記錄，委托方能夠得到經理人行為的實時反饋，進而強化對經理人行為決策的監(jiān)督，改善關于經理人能力及運營決策的信息不對稱，有效規(guī)制經理人行為，規(guī)避逆向選擇風險。其次，能夠實施個性化激勵機制。數(shù)據(jù)記錄了員工的工作績效，能夠通過數(shù)據(jù)記錄對員工進行有針對性的差別化激勵，減少甚至消除“平均效應”，在差別化激勵下激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，更好實現(xiàn)效率與公平相兼顧、相促進、相統(tǒng)一。最后，公司治理水平的提升，對內能有效降低公司運行和監(jiān)督、管理成本，提高公司運行效率；對外能夠將更多的資源應用于開發(fā)新客戶和供應商，維護客戶、供應商關系及監(jiān)控生產運行網絡，提升生產網絡的穩(wěn)定性和多元化，進而增強產業(yè)鏈韌性。

  通過增加數(shù)據(jù)要素投入，可以促進企業(yè)進行動態(tài)調整，進而增強產業(yè)鏈韌性。數(shù)據(jù)要素投入引導企業(yè)進行相應動態(tài)調整主要體現(xiàn)在：一是不同企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，均存在數(shù)據(jù)要素應用水平的差距。數(shù)據(jù)要素投入從平均效應來說能夠增強產業(yè)鏈韌性，但傳統(tǒng)企業(yè)要有效利用數(shù)據(jù)要素，首先需要進行數(shù)字化轉型，而數(shù)字化轉型的前期固定成本投入相對較高，且轉型技術相對復雜、周期長，因此從數(shù)據(jù)要素投入到數(shù)據(jù)要素價值釋放存在較大的成本投入，引致不同企業(yè)在數(shù)據(jù)要素應用方面存在差距。數(shù)據(jù)要素應用水平高的企業(yè)數(shù)據(jù)要素價值釋放更充分，對產業(yè)鏈韌性的提升作用更強，能持續(xù)擴大其市場份額，維護生產網絡穩(wěn)定，在市場競爭中逐漸占據(jù)優(yōu)勢地位，而數(shù)據(jù)要素應用滯后的企業(yè)市場份額則可能被擠壓，在市場競爭中逐漸處于劣勢地位，甚至被擠出。二是相較于傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字化新興企業(yè)處于較高的數(shù)據(jù)要素利用優(yōu)勢地位，雖然成立初期并不具有較大的市場份額，但是憑借強大的后發(fā)優(yōu)勢，能通過較低的外部搜尋成本快速建立起供應商和客戶網絡，通過扁平高效的內部管理及較強的創(chuàng)新能力提升公司的生產運行效率，增強產業(yè)鏈韌性，從而快速進入到同類同行業(yè)市場中，并逐漸擴大其市場優(yōu)勢。因此，在數(shù)據(jù)要素投入條件下，能有效利用數(shù)據(jù)要素釋放價值并增強產業(yè)鏈韌性的企業(yè)可以在激烈的市場中存活下來；數(shù)據(jù)要素利用水平低，且產業(yè)鏈韌性不強的企業(yè)則可能會被擠出市場；具有后發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)在數(shù)據(jù)要素賦能產業(yè)鏈韌性的前提下，則能在激烈的市場競爭中占有立足之地。總之，數(shù)據(jù)要素投入可以通過促進企業(yè)的動態(tài)調整來提升產業(yè)鏈韌性的整體水平。

  為此，應持續(xù)推動數(shù)據(jù)要素投入，充分發(fā)揮其增強產業(yè)鏈韌性的重要作用。一是加快數(shù)據(jù)要素的價值釋放。進一步提高人工智能的數(shù)據(jù)分析、智能生產和監(jiān)管能力，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)要素價值的利用水平，增強風險預測能力和外部沖擊抵抗力。二是充分發(fā)揮國家數(shù)據(jù)局的協(xié)調整合能力。在數(shù)字經濟背景下，數(shù)字要素市場整合能對數(shù)據(jù)要素流通及數(shù)據(jù)要素價值應用產生更大的乘數(shù)效應，因此需要進一步加強國家數(shù)據(jù)局的頂層設計職能，使地方數(shù)據(jù)平臺在框架內運行，統(tǒng)一相關規(guī)則和口徑，提升數(shù)據(jù)獲取和使用效率，進而增強數(shù)據(jù)要素對產業(yè)鏈韌性的促進效應。三是加快生產網絡節(jié)點的企業(yè)數(shù)字化轉型。在數(shù)據(jù)要素投入條件下，核心節(jié)點企業(yè)產業(yè)鏈韌性提升對上下游節(jié)點企業(yè)中數(shù)字化轉型水平高的企業(yè)的產業(yè)鏈韌性提升效應更強，因此需要加快節(jié)點企業(yè)數(shù)字化轉型，彌合上下游企業(yè)數(shù)字技術落差，擴大上下游產業(yè)鏈韌性一體化協(xié)同提升的企業(yè)覆蓋面，進而實現(xiàn)國家整體產業(yè)鏈韌性的穩(wěn)固與提升。

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