2月5日，春節(jié)過后的第一個工作日，浙江、山東、廣東、安徽、上海等地都召開了“新春第一會”。

譚主特別關(guān)注了浙江省的“新春第一會”以及杭州市的“新春第一會”，這兩場會，都提到了一個共同的關(guān)鍵詞：

人才。

之所以要關(guān)注這兩場會，是因為春節(jié)期間，一家來自杭州的人工智能公司——DeepSeek(深度求索)，引發(fā)了國內(nèi)外輿論場的廣泛關(guān)注。它推出的大模型DeepSeek-R1，成了很多外國網(wǎng)友口中的“來自東方的神秘力量”。

整個春節(jié)，大家都在討論，杭州做對了什么，浙江做對了什么？

杭州和浙江，共同給出了一個答案——人才。

順著這個線索，我們可以了解到，DeepSeek的故事，為何發(fā)生在杭州。

信與不信

什么是高新技術(shù)？什么是未來產(chǎn)業(yè)？對于杭州而言，很多時候他們也沒有答案。杭州，只能先走著看。

先走著看，有一個更書面的說法，叫做“敢為天下先”。

杭州，不得不這么做。

從發(fā)展的角度來說，杭州是一個“四無城市”——無地礦資源、無港口資源、無政策資源、無項目資源。

在未知面前，機遇和風險參半，杭州需要更果敢一些。

事實上，這種果敢，也是浙江省本身的氣質(zhì)。

曾經(jīng)有浙江企業(yè)家講過一個“8顆紐扣”的故事：

這家企業(yè)為國外一家知名服裝品牌加工服裝，該品牌服裝一件售價上千元，但作為加工企業(yè)，這家企業(yè)只敢為該品牌的產(chǎn)品上6顆紐扣，如果上8顆紐扣，這家企業(yè)就無利可圖。

面對這樣的局面，誰都知道要轉(zhuǎn)型，但能否拿出轉(zhuǎn)型的魄力，轉(zhuǎn)型又向何處轉(zhuǎn)？這些，都是問題。

2003年，浙江省十屆人大一次會議開幕。會上，時任浙江省委書記習近平提到了一個名詞：

數(shù)字浙江。

臺下的很多人都不明白這個詞的意思。盡管當時電腦對大家來說已經(jīng)不算一個新鮮事物，但數(shù)字化，仍然是個陌生的概念——2003年，杭州每百戶居民家用電腦擁有量是45.37臺，但聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)的只有不到2戶。

從那時起，數(shù)字化，就成了浙江發(fā)展的一張名片。

數(shù)字化，需要創(chuàng)新。確定了目標，浙江就破釜沉舟。

2002年到2007年，5年時間，浙江研究與試驗發(fā)展經(jīng)費內(nèi)部支出由54.29億元增至281.6億元，五年翻了兩番多。

在這個過程中，杭州，更是當仁不讓。

怎么能利于科技發(fā)展，杭州，就怎么做。

而最近爆火的“杭州六小龍”，就是在這樣一直延續(xù)的氛圍中，聚集到了杭州。

彼時，已經(jīng)在美國波士頓創(chuàng)過業(yè)的韓璧丞準備回國。他的公司主攻的，是腦機接口。

杭州余杭區(qū)未來科技城的相關(guān)工作人員前往波士頓登門拜訪，邀請韓璧丞的公司落地杭州。

根據(jù)韓璧丞的講述，“政府部門和我的團隊一起討論腦機接口技術(shù)在杭州未來的發(fā)展和應(yīng)用，不僅有誠意，而且真的重視技術(shù)、尊重人才。”于是，韓璧丞選擇了杭州，也就有了現(xiàn)在的強腦科技。

和強腦科技的故事一樣，游戲科學在《黑神話：悟空》立項后，也選擇把公司搬到了杭州，并稱這里節(jié)奏沒那么快，大家能夠耐得住性子。

面對新興事物，面對未知的發(fā)展方向，杭州選擇了相信，時間，也給了杭州答案。

但光選擇，還遠遠不夠，在這個過程中，杭州，到底做對了什么？

做與不做

隨著創(chuàng)新這個新發(fā)展理念的深入，在實踐中，支持創(chuàng)新的政策越來越多，杭州，這個先人一步的城市，正在被追趕和超越。

有一段時間，杭州的發(fā)展甚至被人詬病，稱杭州越來越“產(chǎn)業(yè)空心化”，只剩下直播電商和網(wǎng)紅經(jīng)濟。

面對這樣的質(zhì)疑，杭州不語，只是低頭做事。

政策，杭州還在加力。就拿宇樹科技所在的濱江區(qū)來說，濱江區(qū)以區(qū)立法的方式明確每年從財政支出中安排不低于15%的比例設(shè)立產(chǎn)業(yè)扶持資金，用于支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新活動。

但杭州心里清楚，光靠政策，只是“滾雪球”的起點。杭州，需要做的更多。

杭州有一系列頭銜，比如“創(chuàng)新活力之城”“電商之都”等等，但鮮少有人知道，杭州在另一件事上，同樣做到了“最好”——科技概念驗證。

一個科研成果要實現(xiàn)商業(yè)化，大致分為五個步驟，分別為基礎(chǔ)研究階段、概念驗證階段、原理樣機階段、小批量試產(chǎn)階段和工程化生產(chǎn)階段。

這其中，第二到第四階段，也被稱為產(chǎn)業(yè)的“死亡之谷”。而科技概念驗證要做的工作，一方面是評估科研成果是否能夠商業(yè)化，另外需要考慮的，是如何能讓科研成果商業(yè)化，讓其避免陷入“死亡之谷”。

和我們常提的“最后一公里”不同，科技概念驗證更像是孩童獨立行走前，被家長托扶的那“最初一公里”。

而做科技概念驗證，就需要了解這個產(chǎn)業(yè)的上下游，并且，如果真的要扶持這些企業(yè)，真正讓其實現(xiàn)商業(yè)化，杭州需要為這些企業(yè)，配齊上下游的企業(yè)。

這也意味著，其他地方的企業(yè)，要風或者要雨，而杭州要為企業(yè)弄來風、弄來雨、還要弄來金木水火土——這樣，才能構(gòu)建出生態(tài)。

應(yīng)屆畢業(yè)生來杭州，有各種各樣的項目：

中國杭州大學生創(chuàng)業(yè)大賽，最高資助100萬

杭州市海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，最高資助500萬

杭州加強政府服務(wù)，事無巨細，甚至看起來都有些“作秀”的成分：

游戲科學在杭州搬過一次家，公司員工懷念原辦公地點食堂的飯菜，于是，物業(yè)就每天將菜單發(fā)給游戲科學，當員工選好飯菜后，食堂統(tǒng)一打包，物業(yè)公司送飯上門。

在外界看起來，杭州似乎只做了這些“雞毛蒜皮”的小事。

但杭州政府，確實是把這種“雞毛蒜皮”的基因，刻在了骨子里。

杭州實行了一個制度，叫“鏈長制”。它有“五個一”的工作原則：

一位市領(lǐng)導(dǎo)、一條產(chǎn)業(yè)鏈、一個工作專班、一個工作方案、一個政策支持。

為什么DeepSeek會出現(xiàn)在杭州？有一個細節(jié)可以側(cè)面回答這個問題：

在杭州，你能找到覆蓋芯片、存儲、板卡和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、算力中心、云服務(wù)和基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)模型和框架、行業(yè)應(yīng)用的人工智能全產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)。

這些企業(yè)，有的是杭州吸引來的，有的是杭州本土培養(yǎng)的。

除了“鏈長制”，杭州還有“科技特派員制”，這些人會被派駐到企業(yè)，解決企業(yè)面臨的各種困難。

我們剛才提到，杭州投入的領(lǐng)域鋪得很廣，杭州確定的五條鏈，分別是智能物聯(lián)、生物醫(yī)藥、高端裝備、新材料、綠色能源。

你會發(fā)現(xiàn)，“六小龍”只是這其中關(guān)聯(lián)的一部分——杭州，遠沒到收獲的季節(jié)，甚至，有些領(lǐng)域可能會沒有收獲。

在這個全國一些大城市都有自己的“特色產(chǎn)業(yè)”的當下，杭州還在用一種“笨辦法”，希望通過自己的努力，帶動出更多的企業(yè)。

這當然不是一件容易的事情。對于杭州的選擇，杭州的官員有過這樣一段表述：

以久久為功的堅定干好難而正確的事。

干難而正確的事，時間，會給你答案。

事實上，不只是杭州，不只是浙江。在其他地區(qū)的“新春第一會”上，創(chuàng)新、人才等，都是高頻詞。

廣東，擁有制造業(yè)所有大的門類，成長出8個萬億元級產(chǎn)業(yè)集群，高技術(shù)制造業(yè)占比近1/3。廣東在“新春第一會”上提的是，創(chuàng)新“沒有捷徑可走惟有向上突圍”。

山東，單項冠軍企業(yè)數(shù)量全國第一，在“新春第一會”上提的，是“咬緊牙關(guān)”。

中國在進入創(chuàng)新的軌道。

像杭州那樣，為人才服務(wù)，搭建起產(chǎn)業(yè)鏈，通過政策和生態(tài)，為企業(yè)提供創(chuàng)新的土壤，這樣的情形，全國各地，都在上演。

故事，不止于杭州，不止于浙江，也不止于DeepSeek。

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