日本最后一個“經營之神”隕落。

綜合日媒8月30日報道，日本著名實業家、京瓷公司創始人兼名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都家中去世，享年90歲。

商海沉浮數十年，稻盛和夫的一生，也是日本經濟騰飛與衰退交織的一生。作為日本“經營四圣”之一，稻盛和夫見證了日本經濟從戰后恢復到創造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。在商場上，他戰功彪炳，接連創立了兩家跨界的世界五百強企業;在商場外，他不斷從自身企業經營實踐中總結管理經驗，提出了“稻盛哲學”和企業經營方法論，影響了無數普通人。

日本企業(中國)研究院執行院長陳言與稻盛和夫有多面之緣。“每次采訪稻盛先生，他并沒有秘書等人跟隨，總是一個人出現。一點都沒有架子，不張揚，也不需要采訪提綱。但特別守時，對時間控制特別嚴謹。他是個很有規矩、平易近人的大家。”陳言回憶道。

在上海交通大學日本研究中心主任、法學教授季衛東看來，日本企業家精神象征的稻盛和夫去世了，讓人不勝惋惜，“至此，創造日本經濟奇跡的企業家群體全部凋零，一個時代由此落幕。”

商海沉浮

當1984年季衛東來到日本留學時，恰逢“日本經濟奇跡”的巔峰時刻，“在此之前有傅高義的著作《日本第一》對美國以及世界產生的巨大沖擊波。”至今他還記得1985年夏天參觀筑波科技博覽會留下的震撼感，緊接著日美廣場協議造成日元大幅度升值，使當時身在日本的普通人都覺得分享到經濟奇跡的紅利，甚至有些一夜暴富的陶醉。“當時世界的制造基地在日本，企業家對社會的影響力極大。”季衛東回憶道。

在日本商界，稻盛和夫與松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎齊名，并稱日本四大“經營之圣”。在陳言看來，與其他幾位從本行業發家的企業家相比，稻盛和夫在商海沉浮中，或白手起家或在與壟斷企業的競爭中先后帶領2家企業躋身世界500強，“可見稻盛老先生的經營能力、開拓能力與盈利能力是非常強大的”。

27歲那年，稻盛和夫在以傳統文化著稱的京都創立了京瓷，從陶瓷出發，起初在日本并沒有那么出名。當時，稻盛和夫提出的口號是“不斷創造新價值”，使精密陶瓷與大規模集成電路等尖端科技結合，隨后京瓷迅速發展成世界500強企業，先在歐美名聲大振，然后再到日本重新布局。

稻盛和夫在1985年捐贈設立了有“日本諾獎”之美譽的“京都獎”，以表彰在技術發明、基礎科學創新以及思想和藝術創造方面有卓越貢獻的人物。

稻盛和夫并沒有止步于京瓷。上世紀80年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業加入通信領域。然而由于壟斷通信事業的巨頭NTT此前一家獨大，因此很難有后起之秀能與其相匹敵。但是，稻盛和夫站了出來。在他的主導下，京瓷與三菱商事、索尼等公司合資成立了DDI公司(后更名為KDDI)。日媒當時認為，三家企業中DDI的條件最差，因為其缺乏通信事業的經驗和技術，銷售代理店的網絡建設也得從零開始。

陳言認為，當時成立DDI進入通訊市場，其實是犯大忌，觸動了壟斷巨頭NTT的“奶酪”，“但是，在與國家政策、壟斷企業的博弈中，稻盛老先生展現出了頑強的斗志。”最終，KDDI闖入世界500強。

當然，重建日本航空公司可謂稻盛和夫的“集大成之作”。2010年1月日航宣告破產，已經78歲的稻盛和夫在日本政府再三邀請下成為日航重建的領導人。盡管周圍的人都強烈反對，他還是接受了這個艱巨的挑戰。

接替日航董事長一職后，稻盛和夫就公開表示，他這個董事長是沒有任何收入的，“不要以為去薪水超好的日航當董事長就能拿到不同尋常的豐厚收入。我要為拯救日航職員做出努力，說不上是為了日航這家具有國家象征意義的企業，更多的是為了日航員工的幸福。”而后僅用一年時間，稻盛和夫帶領日航扭虧為盈，從23221億日元(約合1154億元人民幣)負債，做到企業歷史最高的1884億日元(約合94億元人民幣)營業利潤，實現了一個V形的起死回生。

他建議領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

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