什么是行業內的戰略群體分析矩陣?

1972年邁克爾·亨特(Michael S.Hunt)從產業組織理論的角度出發，提出“戰略集團”概念，但并未受到重視。直到1980年邁克爾·波特從戰略管理理論角度將這一概念引入到分析產業結構的特征中，并對戰略群體進行了有效地劃分,他認為可以通過考慮一定的特征組合來劃分戰略群體,并根據戰略群體的不同而確定環境的機會和威脅。

選取特征變量進行群體劃分如何的?

波特對于戰略群體進行了細致而有效地劃分，他認為可以通過以下組合進行戰略群體的劃分:

產品(或服務)的差異化程度;

各地區交叉的程度;

細分市場的數目;

所使用的分銷渠道

品牌的數量;

營銷的力度(如廣告覆蓋面，銷售人員數目等);

縱向一體化的程度;

產品的服務質量;

技術領先程度(是技術領先者而不是技術跟隨者);

研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);

成本定位(為降低成本所做的投大小等);

能力的利用率;

價格水;

裝備水;

所有者結構;

與政府等外部利益相關者的關系;

組織的規模。

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